Казахстану пора внедрять Руководящие принципы ОЭСР по управлению госкомпаниями

7 декабря в Астане состоялся форум «Корпоративное управление – новые вызовы». В рамках форума заместитель Премьер-Министра заявил о готовности Казахстана в перспективе применять «Руководящие принципы ОЭСР по управлению государственными предприятиями» – ведущие мировые стандарты по владению и управлению государственными компаниями. На текущий момент стандарты управления государственными предприятиями в республике заметно отстают от передовой практики стран ОЭСР, и прежде всего это касается отсутствия единой государственной политики управления субъектами квазигосударственного сектора. Поэтому, на наш взгляд, приверженность таким принципам будет правильным решением на фоне сегодняшнего доминирования государства в экономике.

В 2005 году впервые были разработаны «Руководящие принципы ОЭСР по управлению государственными предприятиями». С тех пор 38 стран-членов ОЭСР и 3 партнерские экономики адаптировали их для повышения прозрачности и эффективности деятельности государственных предприятий. На данный момент используется их последняя редакция от 2015 года, которую планируется обновить в следующем году для того, чтобы отразить вызовы и изменения последних десяти лет.

К сожалению, на текущий момент корпоративное управление квазигоспредприятиями в Казахстане еще очень далеко от лучших практик стран ОЭСР. Такие искажения, как председательство политических госслужащих в Совете директоров (СД) важнейших коммерческих квазигоспредприятий, медленное разгосударствление экономики и слабая приватизация государственных активов, отсутствие обоснованной политики по участию государства в экономике – все это противоречит передовому опыту и не дает фактически улучшить систему корпоративного управления в Казахстане.

То, что в государственном управлении существует ряд серьезных проблем, признает и само государство – так, в Концепции проекта закона по вопросам развития квазигосударственного сектора, разработанной МНЭ, перечислены следующие системные проблемы:

  1. Отсутствие единой государственной политики управления субъектами квазигосударственного сектора, которая должна включать обоснование необходимости той или иной государственной собственности. Это означает, что государство должно быть готово четко обосновать владение собственностью и почему она не может быть передана в частный сектор. В Концепции упомянуто, что такая политика должна быть создана в соответствии с руководящими принципами ОЭСР. 
  2. Доминирующее участие государства в экономике, что ограничивает конкуренцию и участие частного сектора. Здесь также указано о необходимости усиления роли антимонопольного органа по выявлению чрезмерного присутствия квазигоспредприятий в конкурентных секторах. 
  3. Несовершенство корпоративного управления в квазигосударственном секторе. Прежде всего это касается процесса назначения состава Совета директоров, который на данный момент не является прозрачным и структурированным. Концепция указывает, что из СД коммерческих предприятий должны быть выведены политические госслужащие, которые в связи с политическим положением не обладают должной объективностью и независимостью в процессе принятия решений.

В ноябре текущего года Всемирный Банк (ВБ) выпустил отчет по укреплению холдинга «Байтерек», в котором также были затронуты вопросы корпоративного управления. В частности, ВБ указывает о несоответствии текущих подходов по корпоративному управлению холдинга ни руководящим принципам ОЭСР, ни лучшей мировой практике по управлению подобными холдингами. В отчете подчеркивается, что сейчас Совет директоров довольно политизирован и возглавляется премьер-министром, и только три члена из 10 должны быть политически независимыми. Для того, чтобы обеспечить достаточную независимость управления и изолировать компанию от политического вмешательства, ВБ предлагает детализированные опции. Согласно приоритетным рекомендациям, Совет директоров необходимо сделать полностью политически независимым, а права собственности осуществлять на уровне премьер-министра, который будет определять общее видение и ключевые цели по результатам. Альтернативой такому устройству выступает, возможно, более достижимая опция, согласно которой большинство членов СД будет представлено независимыми директорами. Одновременно с этим ВБ отмечает, что советы директоров дочерних предприятий «Байтерек» необходимо полностью формировать из независимых директоров и значительно ослабить влияние материнского холдинга на их основные решения. В обоих случаях механизм подотчетности реализуется через комитет Парламента по финансам и бюджету и Высшую аудиторскую палату с периодическими независимыми оценками со стороны АСПИР. Мы считаем, что рекомендации, подготовленные ВБ для «Байтерек», применимы ко всем госкомпаниям в Казахстане, включая «Самрук-Казына». 

В таком свете, по нашему мнению, пришло время осуществлять реформы управления квазигосударственным сектором, и использование руководящих принципов ОЭСР в качестве основного ориентира – важный элемент таких реформ. Отказ от председательства политических госслужащих в советах директоров, сокращение их в составе СД, усиление работы по выявлению чрезмерного участия государства в конкурентных секторах экономики, а также обоснование его участия в них должны стать основой единой государственной политики по управлению госпредприятиями. 

Мадина Кабжалялова – Аналитический центр

При использовании материала из данной публикации ссылка на первоисточник обязательна. 

 

Подписаться на Исследования
Будьте в курсе актуальных новостей и событий рынков, предлагаем Вам подписаться на информационную рассылку.
Подписаться
Команда
Нұрлан Қанжанов
Главный аналитик
Темирханов Мурат Рахжанович
Советник председателя Правления – куратор Аналитического центра
Мадина Кабжалялова
Глава Аналитического центра
Санжар Қалдаров
Макроэкономика
Заявка на открытие брокерского счета
Заявка на открытие брокерского счета
Написать сообщение
Заявка на открытие брокерского счета
Заявка на покупку паев
Брокерский счет в Halyk Finance
Войти в личный кабинет
Для просмотра публикации требуется регистрация на сайте, пожалуйста, авторизуйтесь.
EngҚазРус